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品牌優(yōu)勢(shì)：共享茶館擁有商品線上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，擁有各地的采購(gòu)點(diǎn)。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：擁有地區(qū)的特色商品，單品數(shù)眾多。

價(jià)格優(yōu)勢(shì)：所有商品進(jìn)貨價(jià)格較低，庫(kù)存成本也相應(yīng)降低了，間接性的提高了創(chuàng)收水平。

促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：從消費(fèi)者心理和店鋪周?chē)h(huán)境出發(fā)，制定促銷(xiāo)方案激起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。

管理優(yōu)勢(shì)：采用專(zhuān)業(yè)的招商行業(yè)定制的管理軟件，讓運(yùn)營(yíng)得心應(yīng)手。

物流優(yōu)勢(shì)：與物流公司長(zhǎng)期合作，既安全，又快速，物流費(fèi)用低，減少運(yùn)輸成本。

整店輸出：采取的是整店輸出模式，從開(kāi)店籌備、開(kāi)業(yè)策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理到后續(xù)服務(wù)一站式解決。

售后服務(wù)：加盟總部將不定期的對(duì)下屬加盟店進(jìn)行指導(dǎo)，出謀策劃，把成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)傳遞給合作商。

定位清晰：注重自身品牌宣傳，專(zhuān)注品牌文化傳播，品牌及客戶群定位清晰，系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，成功容易復(fù)制。

1.對(duì){二級(jí)分類(lèi)}事業(yè)充滿熱情，并且愿意把它當(dāng)成以后的事業(yè)奮斗；

2.信譽(yù)良好，沒(méi)有任何的違約失信記錄，并且認(rèn)同品牌的理念，擁有一致的目標(biāo)；

3.年滿18周歲，擁有獨(dú)立判別是非的能力；

4.有充足的資金，能維持開(kāi)業(yè)前后的花銷(xiāo)；

5.聽(tīng)從總部的合理安排，自覺(jué)維護(hù)共享茶館的品牌形象。

一、協(xié)助選址與評(píng)估

協(xié)助加盟者對(duì)對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)建筑物、商圈、客流等全方位進(jìn)行調(diào)查協(xié)助，評(píng)估其開(kāi)店的可能性，包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估、投資額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估，供加盟者選址參考，若加盟者找不到店址時(shí)，總部會(huì)協(xié)助加盟者選址。

二、完善的經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)

統(tǒng)一裝修與調(diào)備、人員的招聘與培訓(xùn)、營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)與協(xié)助、協(xié)助廣告宣傳與促銷(xiāo)。

三、統(tǒng)一裝修與調(diào)備

為確保店面的統(tǒng)一形象，設(shè)計(jì)由總部設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，無(wú)償提供完整的裝修圖紙，由總部審核合格的工程隊(duì)投標(biāo)施工。為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，餐廳的設(shè)備由總部提供。

四、人力資源協(xié)助

開(kāi)店前，提供人員招聘、人事制度參考資料，并協(xié)助加盟者招聘員工。開(kāi)店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)，加盟者若有額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有力支持和在職教育訓(xùn)練。

五、協(xié)助廣告與促銷(xiāo)

為促進(jìn)店鋪的綜營(yíng)業(yè)績(jī)，總部會(huì)根據(jù)店鋪營(yíng)業(yè)情況，提供廣告宣傳及促銷(xiāo)，全國(guó)及區(qū)域性促銷(xiāo)，單店行銷(xiāo)活動(dòng)，總部統(tǒng)一規(guī)劃安排廣告宣傳活動(dòng)，專(zhuān)款專(zhuān)用。

六、企劃與研發(fā)

總部行銷(xiāo)和研發(fā)部門(mén)迎合市場(chǎng)需求，對(duì)商品品項(xiàng)的組合進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的商品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化，確定商品的淘汰與引進(jìn)，不斷進(jìn)行商品研發(fā)和半成品開(kāi)發(fā)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

七、物流采購(gòu)與配送

原料由總部供貨商供應(yīng)或經(jīng)由總部保證檢驗(yàn)合格后，加盟者自行在當(dāng)?shù)夭少?gòu)。原物料的配送則依加盟餐廳距總部的距離及庫(kù)存需求每月定期訂貨，相關(guān)物流管理及運(yùn)輸費(fèi)用由加盟者承擔(dān)。

八、餐廳管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

總部給予加盟餐廳的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)入先進(jìn)的餐廳管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。加盟者可從財(cái)務(wù)報(bào)表資料中反映餐廳的經(jīng)營(yíng)管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

項(xiàng)目咨詢(xún)--總部簽約--店面審核--店鋪簽約--設(shè)計(jì)裝修--招聘培訓(xùn)--證照辦理--工程驗(yàn)收--設(shè)備進(jìn)場(chǎng)--物料配送--開(kāi)業(yè)策劃--開(kāi)業(yè)指導(dǎo)。

加盟流程：

加盟階段：考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，確定開(kāi)店意向，向共享茶館總部索取相關(guān)加盟信息及申請(qǐng)表。

選址階段：在總部指導(dǎo)下確定選址方案，根據(jù)店面情況最終確定投資規(guī)模及加盟方式。

簽約階段：審閱特許加盟合同，明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)并繳納各項(xiàng)費(fèi)用。

店面裝修階段：按總部統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行裝修，向總部統(tǒng)一定制和采購(gòu)設(shè)備、物料并同步進(jìn)行其他開(kāi)業(yè)籌備工作。

培訓(xùn)階段：確定培訓(xùn)方式，派人員參加理論、實(shí)操和管理培訓(xùn)，并到總部門(mén)店實(shí)習(xí)、了解運(yùn)營(yíng)流程。

開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備：專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)上門(mén)進(jìn)行開(kāi)業(yè)指導(dǎo)，幫助合作商理順工作流程，盡快進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

開(kāi)業(yè)階段：舉行開(kāi)業(yè)儀式，落實(shí)開(kāi)業(yè)宣傳方案并及時(shí)反饋開(kāi)業(yè)初期營(yíng)運(yùn)情況。

售后服務(wù)：品牌使用期間，公司時(shí)刻監(jiān)測(cè)門(mén)店外賣(mài)平臺(tái)數(shù)據(jù)，保證穩(wěn)定單量。巡店組定期巡店指導(dǎo)門(mén)店線上線下運(yùn)營(yíng)。